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现代活动策划怎样更好组织

POST TIME:2019-01-02 09:25 READ
现代活动策划怎样更好组织
 
我国活动策划工作水平?#31995;?#30340;原因之一就是从事活动策划工作的人很多而合格的创意人才缺乏成都活动策划公司认为大邻分人只擅长从事一些接待推销等低层次的工作无法进入高水平的创意层次在众多企业所需要的活动策划人才中最缺的也还是策划创意人才
有?#27426;?#35268;模的活动策划机构在策划创意工作中只靠个别人的聪明才智点子是无法长期保持旺盛活力的需要有一个?#23601;?#36947;合取长补短紧密合作的创意班子
创意班子中人员的构成不宜清一色应在精干的前提下尽量使其构成合理丰富一些创意没有千篇一律的棋式对创意人员的要求也就是各有不同的成都活动策划公司认为一般来说人员构成的合理性从以下两个方面体现出来
一是构成人员的学业专长要合理尽盆体现公共关系多学科交又的特点
成都活动策划公司认为现代活动策划所面对的工作环境和工作对象是千变万化的活动策划创意班子有良好的知识结构才能得心应手地处理所出现的各?#26234;?#20917;活动策划公司?#25512;?#19994;活动策划部门实际上都是头脑公司点子公司要能提供高档次的智力服务首先要求活动策划人员自己对各种社会问题能进行深入的研究有敏锐的观察力而知识结构的合理性正可以满足这方面的要求
成都活动策划公司认为在活动策划创意班子中应具有多种人才他们具备经济学市场营销学社会学心理学新闻传播学广告学伦理学等多种学?#39057;?#30693;识还要具备新闻编辑美术制作材料撰写等各种实际动手能力要使创意中可能遇到的各种困难尽可能解决在班子内部提高创意的效率和水平


二是构成人员的角色分工要合理使每一个人在创意班子中都有一个能充分发挥个人价值别人?#26234;?#26131;无法替代的位置成都活动策划公司认为二是构成人员的角色分工要合理使每一个人在创意班子中都有一个能充分发挥个人价值别人?#26234;?#26131;无法替代的位置
活动策划创意班子本身就是一个小的社会团体在这个团体之中应有自然的分工才能有协调的合作成都活动策划公司认为如果大家都只适合于从事同一角色的工作那么在实际工作过程中就可能出现群雄并立不相上下的被动?#32622;?#26681;本无法开展正常的工作
成都活动策划公司认为有的活动策划研究专家认为活动策划机构中人员的角色位置大致可以分为以下类型专家型领导型?#38469;?#22411;和事务型在活动策划创意班子中这 4 种角色同样是缺一不可的
专家型角色在学识水平方面有专长擅长就某一方面的间题进行深入分析并提出权威性的结论在活动策划策划中他们能够提出独到的方案保证活动策划理论的实践成都活动策划公司认为在创意班子中专家型角色是核?#27169;?#39640;水平的创意往往是由他们提出而后由众人加以完善和实施的对专家型角色并不要求他们有较强的动手能力应着重在出点子动脑筋方面为他们发挥作?#20040;?#36896;条件
成都活动策划公司认为领导型角色是在创意班子中担任组织协调工作的人员这些人本身对公共关系业务并无专长但他们能够科学有效地调动班子内每个人的主观能动作用替于将不同专长不同特点的人组织在同一个班子中为相同的目标而工作?#38469;?#22411;角色是指有操作能力菩于将各种创意转化为现实的专门工作人员成都活动策划公司认为现代科学?#38469;?#30340;发展使活动策划活动可以使用的手段和工具越来?#36739;?#36827;复杂我们不能要求每一个活动策划人员都能熟练地驾驭各种工作手?#21361;?#21482;要把这些工作交给在这方面有专长的人来完成即可?#38469;?#22411;人才从事的并不是被动地为创意服务的工作而是要求他们能准确领会创意的内涵并能通过自己创造性的工作使创意在转化为现实后更加精彩
成都活动策划公司认为事务型角色是在创意班子中从事具体的事务型工作的专门人员他们具有一般活动策划人员的墓本素质熟悉活动策划创意过程和实施过程中的具体工作?#26041;ڣ?#29976;愿以自己的辛勒劳动为创意的实施铺平道路成都活动策划公司认为在创意班子中的事务型人才同具体活动策划活动中的事务型人才从事的工作是有区别的他们主要是在组织内部为其他?#26041;?#26381;务按照领导的意图和创意的需要完成决策过程中的具体工作