成都活动策划方案

演出活动人力资源管理有何特点

POST TIME:2018-12-17 11:33 READ
演出活动人力资源管理有何特点

(1)招聘合适的人才困难
一方面是由于培养大型演出策划人员的工作刚刚在各个相关院校展开市场?#31995;?#22823;型演出策划人员大多是在实际运作中摸爬滚打成长起来的另一方面大型演出策划人员的培养是一个长期的过程这两方面的原因导致大型演出策划人员的招聘工作显得比较困?#36873;?br /> (2)人才流动性强.
大型演出策划人员的流动率一直是比较高的因为随着我国演出策划市场体系的?#27426;?#23436;善立演出策划资源的配置也逐步走向市场化各类企业人员已从原来的“企业所有”转变为现在的“社会所有”企业与员工劳动者已经形成了双向选择两者之间的联系基本上是从经济利益出发尤其是从事大型演出活动的企业其人才的流动和竞争更为激烈员工的流动性更大这就造成了企业经营的一些不稳定因素大型演出活动企业之所以员工的流动性相对较大主要是由于大型演出策划企业的特点和劳动这两个方面的原因造成的一般来说从事大型演出策划的企业有如下几个特点:大型演出活动行业属于服务性行业对一般员工的学历专业知识技能要求并不很高员工只要有良好的与人沟通能力就行每个大型演出活动项目可独立作为一个生产周期项?#23458;?#25104;则该项生产结束企业为压缩成本只适当保留个别业务骨干其他成员可视为临时工季节工有项目?#29260;?#29992;大型演出活动工作是非重体力劳动劳动环境相对生产性企业优越较受年轻人青睐大型演出活动企业基本实行提成工资制比较注重个人能力只要肯干有能力就有机会获得较高收入这也吸引了一部分?#35813;?#38505;愿拼搏但不?#27426;?#24895;受严格劳动纪律?#38469;?#30340;人从事这个行业


(3)个人能力的作用大
大型演出活动的展开就某些方面而言是依赖于个人的能力?#28909;?#22823;型演出策划行业内的一些人?#20445;?#25163;头上掌握着大量的某一特定方面的企业资料联系着大量的客户甚至拥有?#32422;?#24314;立的客户数据库这些客户数据随他们的流动而流动这些拥有客户信息的个人?#28304;?#22411;演出活动的组织企业有着非同一般的作用
2)大型演出活动人力资源管理的原则
在人力资源开发与管理?#26657;?#21363;在把演出策划人员的智慧和能力作为一种巨大的资源来开发和利用的过程?#26657;?#24212;遵循以下几个主要原则这些原则?#35270;?#20110;包括大型演出活动企业在内的一切现代企业
(1)科学的标准管理与个性化的人际管理相结?#31995;?#21407;则?#33539;?#26631;准:有效实施管理控制需要3个基本条件:第一必须建立标准;第二必须能够得到?#20174;?#23454;际结果与标准要求的偏差的信息;第三必须有能力釆取措施纠正实际结果与标准要求之间的偏差显然没有标准就不可能具有衡量评估实际绩效的根据;没有信息就无法了解态势没有相应的措施整个管理控制过程就会毫无意义
人力资源管理的目标是建立一支具有开创精神和整体观念的一?#34892;?#21160;听指挥计划的稳定的员工队伍要达到这一目标除了为企业配备得力的演出策划人?#20445;?#25361;选和?#25165;?#21512;适的员工伴之以适当的激励机制以外还必须确立贯彻目标的标准标?#21152;?#30446;标而来并具有目标的许多特征